Van internationale boardrooms
Naar verbindend leiderschap
Jacqueline
30 +
Jaren ervaring
10 000 +
Verbindende gesprekken
1000 +
Samenwerkingscontracten
Ik ben auditief ingesteld.
Luister scherp, zie snel wat er speelt en blijf met beide voeten op de grond.
Wat ik doorgeef, heb ik zelf doorleefd.
Luister scherp, zie snel wat er speelt en blijf met beide voeten op de grond.
Wat ik doorgeef, heb ik zelf doorleefd.
En wat ik doe, doe ik nooit volgens een standaard format.
Ik werk met weinig klanten tegelijk. Internationaal, vaak in complexe contexten en altijd afgestemd op wat er nu nodig is. Niet omdat ik het beter weet, maar omdat ik heb geleerd wat er gebeurt, als groei sneller gaat dan volwassenheid.
Dit is mijn verhaal.
Dit is mijn verhaal.
Van maatpak naar mandaat
Opgegroeid met twee broers in het mooie Twentse land, wist ik al vroeg dat mijn wereld groter was, dan de regio waarin ik opgroeide. Dankzij mijn talenknobbel en nieuwsgierigheid was het internationale bedrijfsleven een vanzelfsprekende volgende stap.
Ik werkte in commerciële en leidinggevende functies bij multinationals als Heineken, GrandVision en Johnson & Johnson. Onderhandelen, inkopen, verkopen, fabrieken weer winstgevend maken, internationale teams aansturen, vaak in omgevingen waar tempo, scherpte en resultaat leidend waren.
Ik droeg het maatpak dat daarbij hoorde. Reisde businessclass door Europa.
Werkte vanuit kantoren met uitzicht op startbanen, bossen of hoofdsteden.
At boven in de Eiffeltoren, werkte maandenlang in Wales, de Elzas en Spanje, en kende elke Europese hoofdstad op mijn duimpje. Van buiten klopte alles.
Werkte vanuit kantoren met uitzicht op startbanen, bossen of hoofdsteden.
At boven in de Eiffeltoren, werkte maandenlang in Wales, de Elzas en Spanje, en kende elke Europese hoofdstad op mijn duimpje. Van buiten klopte alles.
En toch knaagde er iets.
de VRAAG DIE ALLES VERANDERDE
Ik was kostwinner, later co-ouder. Altijd onderweg. Altijd “aan”.
Mijn lichaam draaide op adrenaline en discipline.
Mijn lichaam draaide op adrenaline en discipline.
Weinig rust. Weinig stilte. Weinig ruimte om echt aanwezig te zijn.
Het succes had een prijs, en die betaalde ik fysiek en emotioneel.
“Wiens leven leef ik? Wat wil ik bewijzen?”
Tot het stopte. Ik werd ontslagen.
Zonder titel. Zonder rol. Zonder masker.
En hoe pijnlijk dat moment ook was, het bleek een keerpunt.
Voor het eerst ontbeet ik met mijn mijn gezin.
Had ik tijd. Aandacht. Adem.
Zonder titel. Zonder rol. Zonder masker.
En hoe pijnlijk dat moment ook was, het bleek een keerpunt.
Voor het eerst ontbeet ik met mijn mijn gezin.
Had ik tijd. Aandacht. Adem.
"Voor het eerst had ik tijd, aandacht en adem voor mijn gezin."
Ondernemen zonder gouden kooi
Ik besloot te gaan ondernemen, maar anders.
Met mijn waarden expliciet op tafel.
Met mijn waarden expliciet op tafel.
Nooit meer wilde ik:
Mijn eerste onderneming mislukte.
Ik werd zelfs fysiek aangevlogen door een klant, moest vijfendertig freelancers ontslaan en sloot het bedrijf.
Dat was geen romantisch ondernemersverhaal.
Dat was vallen. Hard. Maar ook daar leerde ik wat ik nu dagelijks inzet:
hoe je overeind blijft als structuren wegvallen.
Dat was vallen. Hard. Maar ook daar leerde ik wat ik nu dagelijks inzet:
hoe je overeind blijft als structuren wegvallen.
Tijd als strategische keuze
Een sleutelontmoeting, met Hans, bracht een ander perspectief.
Hij stelde vragen die ik zelf vermeed.
Waarom zo hard? Waarom zo snel? Waarom altijd in de hoogste versnelling?
Hij stelde vragen die ik zelf vermeed.
Waarom zo hard? Waarom zo snel? Waarom altijd in de hoogste versnelling?
We verhuisden. Gingen kleiner wonen. Ontspullen.
Ik leerde dat 'kunnen' niet betekent dat je het altijd moet doen.
Ik leerde dat 'kunnen' niet betekent dat je het altijd moet doen.
Tijd werd geen luxe meer, maar een strategische keuze.
Misschien wel de meest onderschatte waarde in leiderschap.
Misschien wel de meest onderschatte waarde in leiderschap.
De oorsprong van verbindend zakendoen
Toen ik mijn eerste klanten begeleidde, viel iets op.
Niet hun strategie was het probleem.
Niet hun markt.
Niet hun ambitie. Het was de taal.
Niet hun strategie was het probleem.
Niet hun markt.
Niet hun ambitie. Het was de taal.
In al die jaren internationaal onderhandelen had ik patronen gezien.
Verschillen die zich herhaalden: tussen mensen, culturen, leiderschapsstijlen.
En ik zag wat werkte: geen scripts, geen trucjes, maar afstemming op wat iemand werkelijk drijft.
Verschillen die zich herhaalden: tussen mensen, culturen, leiderschapsstijlen.
En ik zag wat werkte: geen scripts, geen trucjes, maar afstemming op wat iemand werkelijk drijft.
"Ik ontdekte een
universeel patroon in
internationale communicatie."
"Het leven dat ik eerder zocht door veel geld te verdienen, diende zich op een heel andere manier aan."
Zo ontstond de taal van verbindend zakendoen
Vier universele communicatiestijlen.
Overal ter wereld herkenbaar.
Niet bedoeld om mensen te labelen, maar om verschillen werkbaar te maken.
Overal ter wereld herkenbaar.
Niet bedoeld om mensen te labelen, maar om verschillen werkbaar te maken.
Mijn klanten pasten het toe en zagen direct effect.
Onderhandelingen werden eenvoudiger.
Besluitvorming helderder.
Samenwerking menselijker én effectiever.
Onderhandelingen werden eenvoudiger.
Besluitvorming helderder.
Samenwerking menselijker én effectiever.
“Win-win werd geen streven meer, maar een logisch gevolg”
Wat ik vandaag doe
Vandaag werk ik als:
voor organisaties en familiebedrijven met internationale groeiambities.
Vaak word ik 'voor de leeuwen gegooid'.
Met mandaat van het hoofdkantoor, maar nog zonder vertrouwen van het lokale team.
Met mandaat van het hoofdkantoor, maar nog zonder vertrouwen van het lokale team.
Precies daar begint mijn werk.
Ik breng rust, regie en rendement: door verschillen niet te dempen, maar bewust te verbinden.
"In een maatpak kon ik me verstoppen.
Nu heb ik die behoefte niet meer."
"In een maatpak kon ik me verstoppen. Nu heb ik die behoefte niet meer."
Leiderschap zonder masker
Ik hoef me niet meer te verstoppen achter een maatpak.
Ik ben kilo's lichter, fysiek sterker, loop halve marathons en leef met meer energie dan ooit.
Ik ben kilo's lichter, fysiek sterker, loop halve marathons en leef met meer energie dan ooit.
Mijn werk past me als een jas.
Met ruimte voor reizen, internationale klanten, diepgang en eenvoud.
Niet alles is altijd perfect.
Maar ik weet hoe ik terugkeer naar wat klopt.
En precies dát breng ik mee in mijn werk.
Met ruimte voor reizen, internationale klanten, diepgang en eenvoud.
Niet alles is altijd perfect.
Maar ik weet hoe ik terugkeer naar wat klopt.
En precies dát breng ik mee in mijn werk.
KEnnismaking
Het meest waardevol was dat ik het vertrouwen in mezelf heb hervonden door onze gesprekken en je daadkrachtige steun.
Liza de boer
Lizadeboer.nl
Wat eerst bergen leken, bleken uiteindelijk slechts drempels te zijn. Onze Stichting heeft haar eerste lustrum al gevierd!
Boukje Canaan
Afscheidsmomenten.nl
Eeuwig dankbaar voor onze Genietwerkantie en nog altijd blij met mijn abonnementssysteem. Je blijft me verrassen.
Barbara Rijskamp
Helder in Belastingen.nl